新零售的新不在于模式的颠覆，而是带动新旧生产力。新体现在效率和体验，效率是指企业的内部管理能力，而体验是指对外服务能力。

很多项目都往新零售上靠拢

目的是为了融资

但马云等人的确提出了新零售

因为线下的体验、营销都可以进一步优化，而商家对于线下客户的挖掘能力远不及线上，这就是新零售的发展空间。

如果说17年底加上18年初

新零售是在试错前进中

如今大佬们已经看清形式

将新零售项目带向正轨

旗帜树立起来了

跟风的就很多

大玩家的入局树立起行业标准

让中小玩家有尝试的方向

新零售的本质是新技术应用到零售领域，什么样的技术能够利用起来，需要看是否能帮助零售产业链提升体验和效率，不能盲目追风。

线上流量成本逐渐丧失优势

代表新零售模式的崛起

无人超市、区域链

都是代表新零售的一个项目

让小店换发生机，拥有竞争力

新零售时代

中小服务商更有突围机会

小店本质还是围绕效率和体验进行升级。使用互联网或无人化改造，智能零售、快速付账等等都可以有效提升客流量及客单价。

小店不同于大超市

他们的需求就是客流、盈利

直接帮助小店改造升级

从这一点切入会比较容易

也比较实际

走向云端化、二维码化、人脸识别会员化、寄售化、配送化、自动化、媒体化的发展未来，连接线上线下，才是新零售最终形态。

卖客壹佰·无人超市解决专家

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